Plan
de
Negocio
Desarrollo
e Implementación
¿Qué es un plan de negocio?
Un Plan de Negocio es un documento que surge tras analizar y diseñar un negocio o un proyecto.
La elaboración de un Plan de Negocio es la acción estratégica que toda empresa debe realizar en el momento de su creación como así también en el lanzamiento de sus productos o servicios.
Es necesario un análisis pormenorizado del negocio para lograr un resultado positivo.
Te brindamos las herramientas necesarias para su implementación,
Analizamos tu negocio o proyecto
Realizamos un análisis y una asistencia pormenorizada de los procesos, métodos y sistemas que la empresa posee, para determinar el grado de autonomía y seguridad que cuenta la organización, para un posicionamiento sostenido en el mercado, a través de un tablero de control de eficiencia y productividad
Cuadro de Mando Integral
Contamos con el conocimiento, talento y experiencia para asistir a las empresas en el desarrollo del Plan de Negocio, así mismo trabajamos con técnicas y métodos capaces de traducir la estrategia de la organización en acciones concretas en el mercado, medibles y precisas
Balances Scorecard
Es un modelo de gestión que permite contar con una visión general, conjunta e interrelacionada de los distintos objetivos de la organización.
El BSC se enfoca en indicadores determinantes como el desempeño financiero o temas críticos como el desempeño futuro de la empresa. .
BSC
Origen
El modelo de gestión Balanced Scorecard se presentó por primera vez en 1992.
Sus autores Robert Kaplan y David Norton, plantean el Balanced Scorecard como un sistema de administración, que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa.
Según Kaplan y Norton, para gestionar una empresa se deben tener en cuenta indicadores financieros e indicadores intangibles como fuente principal de ventaja competitiva,
Modelo Canvas
Origen
El mismo fue creado e introducido por primera vez por el doctor Alexander Osterwalder. Este modelo, se integra dentro de la metodología lean-startup que basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente mediante el aprendizaje validado relacionado con el plan de negocio de cada compañía.
El modelo Canvas es una herramienta o plantilla de gestión de estrategias con la que se pueden plantear nuevos modelos de negocio e incluso, evaluar los que ya existen para ver su viabilidad.